Cap Valeur Ouest

Préparez votre entreprise. Valorisez vos options.

Le consortium d'experts de l’Ouest qui réunit stratégie, finance, fiscalité et M&A pour sécuriser vos proches, votre patrimoine et la valeur de votre société.

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Pourquoi agir maintenant ?

Les données sont claires : ne pas anticiper coûte cher aux dirigeants de PME.

👴 En 2022, 350.000 dirigeants de PME/TPE, soit 25%, ont +60 ans (Source : DGE)

🚨 60–70.000 entreprises devraient être transmises chaque année, et seulement 30–35.000 transmissions réussissent. Une part importante des transmissions ne se réalise pas faute de repreneurs ou d’anticipation (Source : Senat, CRA / Observatoire Transmission)

🧠 Une large part des dirigeants n’anticipe pas suffisamment la succession : dans les entreprises familiales, près de la moitié des dirigeants âgés de 60-69 ans n’ont pas de plan de succession formalisé (Source : Bpifrance Le Lab)

📉 Une mauvaise préparation peut entraîner une réduction significative du prix de vente, via ajustements post-cession ou earn-out non atteints. 

💶  Le patrimoine d’un dirigeant est souvent fortement concentré dans son entreprise, ce qui rend la préparation de la transmission ou de la sortie particulièrement critique.

Ne rien faire, c’est prendre le risque de fragiliser votre famille, vos équipes et de perdre une partie de la valeur de votre travail.

Découvrir où se situe mon entreprise

Notre solution : Cap Valeur Ouest

Une approche unique, en 3 étapes simples :

Vous n’avez pas besoin d’un énième outil de management.

Vous avez besoin de résultats visibles rapidement : plus de cash, plus de relais, plus de liberté.

Nosu mettons en pauvre pour vous le parcours CAP (Clarté – Action – Projection) :

  • 🔍 Clarté – vous repartez avec un diagnostic simple et objectif de la valeur de votre société, des leviers pour renforcer les fragilités de votre entreprise et un plan d’action opérationnel sur 12-24 mois

  • 🚀 Action – lors de sprints de 90 jours, nous renforçons à la fois votre organisation et votre posture de dirigeant, si nécessaire en interrogeant vos parties prenantes (clients, partenaires, cadres clés) pour nourrir des décisions justes et rapides

  • 🎯 Projection – à la fin de chaque sprint, vous décidez en confiance de votre avenir : croissance, cession ou continuité

Un guichet unique pour sécuriser votre avenir

  • 1 seul interlocuteur pour coordonner experts-comptables, avocats, experts en transmission
  • La méthode CAP (Clarté – Action – Projection), inspirée des meilleures pratiques internationales.
  • Un consortium fondé sur le partage de valeurs communes de service et sur l’expérience de professionnels aguerris : stratégie, M&A, fiscalité, patrimoine.
  • Objectif : plus de valeur, plus de sérénité, plus de liberté de choix.

Le consortium à votre service

Julien Bischoff, Fondateur JB Conseil

Accompagnement des dirigeants pour les aider à transformer leur entreprise en un vrai levier de croissance et de liberté.

Conseil Cession Acquisition

Cabinet FIDAL Rennes

Gestion & stratégie fiscales des entreprises (accompagnement des entreprises dans la définition de leur stratégie fiscale, dans la gestion des problématiques fiscales rencontrées dans la conduite de leurs activités ou à l’occasion des opérations exceptionnelles)

Fiscalité internationale et Prix de Transfert (gestion des flux internationaux et accompagnement dans la définition et la documentation de la politique prix de transfert)

M&A – Private Equity (accompagnement des entreprises dans la stratégie fiscale de leurs opérations de croissance ou de restructuration)

Assistance dans le cadre de contrôles et contentieux fiscaux

Cabinet FIDAL Rennes et Saint Malo

https://www.linkedin.com/in/michel-pierre-lanternier-b7a60727/

Des résultats concrets

Cas typique 1 – PME industrielle (10 M€ CA)

Avant :

Une société familiale dépendait de deux clients représentant 65 % du chiffre d’affaires. Le dirigeant, approchant de la soixantaine, s’inquiétait de la valeur de son entreprise en cas de cession.

Après préparation (18 mois) :

  • Diversification du portefeuille (aucun client > 25 %).

  • Mise en place d’un comité de direction.

  • Gouvernance et reporting renforcés.

Impact :

+30 % de valorisation théorique en réduisant le risque perçu par un repreneur.

Avant :

Un chef d’entreprise voulait transmettre à sa fille, mais n’avait rien anticipé fiscalement. Risque : droits de succession très lourds, pouvant fragiliser la société.

Après préparation (2 ans en amont) :

  • Mise en place d’une holding familiale.

  • Activation d’un pacte Dutreil (-75 % de droits de mutation).

  • Organisation du rôle futur du dirigeant (conseiller au conseil stratégique).

Impact :

Transmission fluide, charges fiscales divisées par 4, sérénité familiale.

Avant :

Un dirigeant tech cherchait des fonds de croissance mais n’avait pas structuré ses process : comptes peu lisibles, gouvernance faible, dépendance forte au fondateur.

Après préparation (9 mois) :

  • Comptes retraités et audit financier light.

  • Plan de croissance documenté.

  • Codir renforcé avec un DAF et un directeur commercial.

Impact :

Levée de 8 M€ sécurisée, multiples investisseurs intéressés grâce à une equity story claire.

Exemple illustratif d’impact mesurable

Voici un exemple d’impact concret d’un accompagnement CAP sur une PME industrielle : en 18 mois, la valorisation a progressé de +800K€, grâce à une meilleure diversification clients, une marge légèrement optimisée et une gouvernance renforcée

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