Dirigeants de PME : vous perdez entre 200k€ et 500k€ par an sans le savoir
Je vous aide à reprendre le contrôle, décider vite et libérer votre croissance.
Sans recruter. Sans réorganiser. Sans bullshit.

Ce que je fais
J’accompagne personnellement les dirigeants de PME (1 à 20 M€ de CA) pour :
trancher les décisions qui traînent
corriger les inefficacités invisibles
redevenir stratège dans leur propre entreprise
Les 5 leviers de rentabilité négligés
Chaque année, des PME perdent de l’argent à cause de 5 leviers de rentabilité non-exploités :
Croissance sous-exploitée
Décisions reportées
Désorganisation interne
Dirigeant trop central
Fatigue stratégique
Mes offres d’accompagnement

5 formats courts, puissants, conçus pour dirigeants occupés
Pourquoi moi ?
Je ne suis ni un coach de vie, ni un consultant PowerPoint.
Je suis votre sparring partner stratégique.
Ce que je vous apporte :
Un miroir lucide
Une tension constructive
Et un plan activable en moins de 90 jours

Vous n’avez pas besoin d’un audit. Vous avez besoin de recul, de clarté, et de décisions.
Prenons 30 minutes ensemble. Je vous dirai si vous avez 200K à aller chercher.
Les questions que vous vous posez peut-être
Je n’ai pas le temps de suivre un accompagnement
Justement, si vous manquez de temps aujourd’hui, c’est probablement parce que votre entreprise dépend trop de vous. L’objectif de cet accompagnement est de vous aider à structurer votre activité pour vous dégager du temps, et non vous en faire perdre. D’ailleurs, nos sessions sont conçues pour être pragmatiques et directement applicables afin de maximiser votre retour sur investissement en un minimum de temps. Que diriez-vous d’échanger sur la manière dont on peut adapter le programme à votre emploi du temps ?
C’est trop cher pour moi en ce moment
Je comprends que ce soit un investissement important. Mais ce qui coûte réellement cher, c’est de rester bloqué avec les mêmes problèmes qui freinent la croissance et la rentabilité de votre entreprise. Mon rôle est justement de vous aider à optimiser votre chiffre d’affaires et votre structure pour que chaque euro investi vous rapporte davantage. D’ailleurs, nos clients voient souvent leur rentabilité s’améliorer en quelques mois. Si vous aviez la garantie que cet accompagnement génère un retour sur investissement significatif, seriez-vous prêt à en discuter ?
Je peux très bien me débrouiller seul
Bien sûr, vous avez déjà réussi à faire grandir votre entreprise seul, ce qui prouve que vous avez du talent et de la détermination. Mais même les meilleurs entrepreneurs s’entourent de mentors et d’experts pour accélérer leur progression et éviter des erreurs coûteuses. Vous pourriez probablement avancer seul, mais à quel rythme et avec combien de risques supplémentaires ? Et si un regard extérieur vous permettait d’aller plus vite et plus sereinement ?
Je ne suis pas convaincu que ça va marcher pour moi
C’est une réaction légitime, et la meilleure façon de savoir, c’est d’échanger sur vos problématiques spécifiques. Chaque entrepreneur est unique, mais les défis de croissance, de rentabilité et de leadership sont des enjeux récurrents auxquels nous avons déjà apporté des solutions concrètes. Ce que je vous propose, c’est de me partager votre situation actuelle, et je vous dirai en toute transparence si et comment nous pouvons vous aider
J’ai déjà essayé d’autres accompagnements et ça n’a rien changé
Je comprends votre frustration. Beaucoup d’accompagnements proposent des solutions génériques sans s’adapter réellement à la réalité du dirigeant. Ici, nous travaillons différemment : l’accompagnement est personnalisé et basé sur des actions concrètes avec des résultats mesurables. Mon rôle n’est pas seulement de vous donner des conseils, mais de m’assurer qu’ils sont appliqués et qu’ils produisent des résultats tangibles. Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné dans votre précédent accompagnement ?
Je préfère investir cet argent dans mon entreprise plutôt que dans un coaching
C’est une excellente idée d’investir dans votre entreprise, mais la question est : est-ce que cet investissement sera aussi rentable que d’améliorer votre rentabilité, votre stratégie et votre leadership ? Ce programme vous aide à optimiser chaque euro investi dans votre business, afin d’augmenter votre chiffre d’affaires et de structurer votre croissance. Finalement, ce n’est pas une dépense, mais un accélérateur. Si vous pouviez récupérer cet investissement en doublant votre rentabilité, est-ce que cela vaudrait le coup ?
Je ne veux pas trop changer ma façon de faire, ça fonctionne déjà
Si votre entreprise fonctionne déjà bien, c’est une excellente nouvelle. La question à se poser, c’est : est-ce que vous exploitez son plein potentiel ? Très souvent, de petites optimisations sur la gestion, la structure ou la stratégie permettent d’accélérer considérablement la croissance. Et si l’idée n’était pas de tout changer, mais simplement d’améliorer ce qui peut l’être pour aller encore plus loin ?
J’ai peur de ne pas réussir à appliquer ce que j’apprends
C’est une inquiétude légitime, et c’est justement pour ça que cet accompagnement ne se limite pas à de la théorie. Chaque action est pensée pour être immédiatement applicable, avec un suivi personnalisé pour s’assurer que vous passez à l’action et obtenez des résultats. Vous ne serez pas seul dans cette démarche, et c’est cette approche qui fait la différence. Quel serait l’élément clé sur lequel vous aimeriez avancer en priorité ?
Je n’ai pas encore atteint le bon moment pour ce type d’accompagnement
Je comprends que vous puissiez vouloir attendre le bon moment. Mais en réalité, le bon moment, c’est quand vous ressentez déjà des défis de croissance et de rentabilité. Plus vous attendez, plus les difficultés peuvent s’accumuler et devenir coûteuses à corriger. Mon rôle est justement de vous aider à anticiper et structurer votre croissance avant que les problèmes ne deviennent trop complexes. Qu’est-ce qui vous ferait dire que c’est le bon moment ?
Je suis sceptique sur la valeur ajoutée d’un accompagnement
C’est normal d’être sceptique, surtout avec toutes les offres qui existent aujourd’hui. Ce que je peux vous dire, c’est que nous travaillons avec des entrepreneurs qui avaient les mêmes doutes et qui, aujourd’hui, ne regrettent pas leur décision. La meilleure façon de lever ce doute, c’est d’échanger sur vos défis et de voir si nous pouvons réellement vous apporter une valeur concrète. Pourquoi ne pas en discuter ?
Ils ont expérimenté mon accompagnement



