“Je suis débordé par l’opérationnel, je n’ai jamais le temps de travailler sur ma stratégie.”
Vous savez ce qu’il faudrait faire.
Mais ça reste toujours en bas de la pile.
Et les urgences prennent toute la place.
Ce n’est pas une question de volonté. Ni d’intelligence.
C’est le quotidien du dirigeant de PME : trop de décisions, pas assez de clarté, et surtout… personne avec qui structurer le fond.
Résultat ? De la valeur perdue chaque mois. Des leviers non actionnés. Et une stratégie qui reste floue, ou dans les tiroirs.
Je suis expert en structuration stratégique des dirigeants.
J’aide les dirigeants de PME à clarifier leur cap, leurs priorités, et en les aidant à structurer leur réussite à tous les niveaux.
Je ne vends pas des slides.
Je travaille avec vous, en face-à-face, pour accoucher d’un plan concret et pilotable, qui tient compte de vos vraies ambitions — pro et perso.
Ce plan, on le bâtit ensemble. Et je vous accompagne pour le mettre en œuvre vraiment.
Ce que ça change pour vous :
• Une stratégie claire, pilotable et partagée
• Du temps libéré pour penser, décider, respirer
• Une meilleure rentabilité par activité, client ou produit
• Une posture de dirigeant retrouvée : alignée, sereine, énergique
Et au final : plus de cash, plus de marge, ou un meilleur rythme de vie — selon ce qui compte pour vous.
Pourquoi moi ?
• 16 ans de direction en entreprise et dans l’armée
• 11 ans d’accompagnement stratégique de dirigeants
• Une capacité rare : écouter, comprendre, structurer… et faire avancer
• Un outillage concret pour vous aider à changer vraiment
Ce que certains dirigeants me disent avant de démarrer
Je n’ai pas le temps pour ça
Justement. Si vous n’avez pas le temps de prendre du recul aujourd’hui, c’est probablement que votre entreprise dépend trop de vous.
Mon travail, c’est de vous aider à reprendre le contrôle — pas de vous ajouter des réunions inutiles.
Chaque échange est court, utile, concret. On va à l’essentiel.
Je peux très bien m’en sortir seul
Peut-être. Mais si c’était le cas, ce serait déjà fait.
Le vrai sujet n’est pas votre compétence — c’est votre bande passante, votre lucidité, votre recul.
Mon rôle, c’est de vous aider à structurer ce que vous n’avez pas le temps d’éclaircir seul.
J’ai déjà testé du coaching, ça n’a rien changé
Normal. Beaucoup d’accompagnements restent trop théoriques.
Ici, on parle d’un travail sur mesure, avec une vraie exigence de résultats : clarté stratégique, plan d’action, mise en œuvre.
Ce que vous obtenez : du cash récupéré, du temps libéré, des décisions structurées.
Je préfère investir dans mon entreprise que dans un accompagnement
Et si justement, cet accompagnement vous permettait d’investir mieux ?
En mettant de la clarté sur vos priorités, vos marges, vos clients rentables ?
Mon travail, c’est d’éviter les investissements à perte — en vous aidant à choisir ce qui rapporte vraiment.
Ce n’est peut-être pas le bon moment
Il n’y aura jamais de “bon moment”.
Mais il y a des moments décisifs.
Si vous êtes à la croisée des chemins, sous pression ou simplement à bout de pilotage : c’est sans doute maintenant qu’il faut poser les bases du vrai changement.
Ils ont expérimenté mon accompagnement
On en parle ?
Premier échange offert — confidentiel, sans engagement.